Spielverändernde industrielle Revolutionen… sind normalerweise sehr langsam
Hat man Ihnen schon einmal gesagt, dass es in naher Zukunft ein bahnbrechendes System geben wird, das die Prozessindustrie revolutionieren wird? Dass sich die Dinge dramatisch und schnell auf die nächste Leistungsstufe weiterentwickeln werden?
Das haben wir.
Aber wenn wir auf die Geschichte der industriellen Entwicklung zurückblicken, ist der Fortschritt nicht eine Reihe von plötzlichen Sprüngen.
Stetige Schritte zu besseren Prozessen
Natürlich können sich Veränderungen manchmal schnell vollziehen. Meist als Folge einer Katastrophe oder einer dramatischen Ablenkung, die kurzfristig zu einem Leistungsabfall und Chaos führt. Diese unerwünschten Ereignisse können die Entwicklung beschleunigen, da Veränderungen plötzlich überlebenswichtig werden.
Aber Sie wollen doch nicht auf eine Katastrophe warten, die Sie zu Veränderungen zwingt, oder?
Die nachhaltige Art sich zu entwickeln besteht darin, die Dinge jeden Tag ein bisschen besser zu machen. Bei dieser subtilen Methode werden Sie nicht unbedingt in einem Tag oder einer Woche bemerkenswerte Ergebnisse sehen, aber Sie können in ein oder zwei Jahren einen großen Unterschied machen. Es ist ein weit verbreiteter Irrglaube, dass man die Auswirkungen kurzfristiger Veränderungen überschätzt und den Wert langsamer, langfristiger Entwicklungen unterschätzt.
Beispiele für die industrielle Revolution in der Prozesssteuerung
Einer der ersten Durchbrüche bei der Prozesssteuerung waren die Wasserregelventile im 3. Jahrhundert vor Christus. Die PID-Regelung (proportional-integral-derivativ) wurde in den 1910er Jahren entwickelt, und in den 1970er Jahren begannen Computer, industrielle Prozesse zu steuern. Auch heute noch verwenden wir Ventile, PID-Regler und Computer, und der Markt für Prozesssteuerung wächst weiter.
Parallel zur Entwicklung der Prozesssteuerung und -automatisierung entwickelt sich auch die Prozessanalytik als Teil der kontinuierlichen Leistungsverbesserung weiter. Immer mehr Daten werden schneller als je zuvor analysiert, und auch die Datenanalyse erfolgt zunehmend automatisch. Dennoch gibt es Grundsätze, die seit Jahrzehnten, Jahrhunderten oder sogar Jahrtausenden gleich geblieben sind.
Ein weiteres gutes Beispiel für eine langsame Revolution ist die enorme Verbesserung der Energieeffizienz in der Prozessindustrie, die in den letzten 40 Jahren in Europa stattgefunden hat. Sehr wenig ist über Nacht geschehen, aber sehr viel auf lange Sicht, fast unbemerkt.
Jeder Schritt zu einer besseren Leistung ist wichtig, man muss ihn nur tun.
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