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Case CP Kelco

O Wedge salva Milhões para a CP Kelco através da redução de resíduos

CP Kelco faz parte do Grupo Norte-Americano Huber e uma fabricante globalmente significativa de carboximetilcelulose (CMC), que atua, por exemplo, como espessante e emulsificante em produtos alimentícios. A fábrica da CP Kelco em Äänekoski usa o Wedge desde 2012.

“O Wedge tem sido um excelente investimento para nós”, diz o diretor de operações da fábrica, Jukka Kivimäki.

Ele explica: “Tentamos outros sistemas, mas suas propriedades não correspondem às do Wedge. Os produtos concorrentes são principalmente ferramentas de tendências, mas a Wedge nos oferece muito mais. ”

Eficiência e qualidade aprimorada

Kivimäki está satisfeito e relata:

“ O Wedge nos ajudou a reduzir nosso desperdício em 2%. Isso pode parecer um número pequeno, mas para nós significa economia de milhões de euros – ou seja, quantias realmente significativas de dinheiro. ”

Por exemplo, a CP Kelco utiliza visualizações de eficiência da Wedge para todo o pessoal. Eles permitiram uma demonstração visual concreta de como um processo que funciona bem afeta o resultado e o fluxo de caixa da empresa, também para os funcionários das operações.

“O Wedge nos permitiu otimizar ainda mais nossas operações. É uma liga própria, com suas funções de processamento de dados e visualização ”, conclui Kivimäki.

Além disso, a CP Kelco aprecia as oportunidades de tomada de decisão com base nos dados do Wedge e em discussões relacionadas com, por exemplo, fornecedores de Equipamentos, matérias-primas e energia. Quando essas discussões são baseadas em dados em tempo real, não resta espaço para que crenças e opiniões influenciem a tomada de decisões.

Wedge como uma ferramenta para o desenvolvimento de processos

Kimmo Vesanen, Gerente de Inovação para Pesquisa e Desenvolvimento de Processos, lidera a equipe de desenvolvimento de processos que forma pontes entre inovação, conceitualização e implementações em larga escala, para garantir que as coisas funcionem na prática também, não apenas no papel.

Ele diz: “Colocamos planos em prática e implementá-los geralmente envolve a solução de problemas. Felizmente, temos o Wedge, que torna a solução de problemas a melhor parte do trabalho. Obter os dados diretamente do sistema de processo seria árduo. O Wedge facilitou muito o trabalho e ajuda a entender o quadro geral mais facilmente. ”

A equipe de desenvolvimento de processos usa o Wedge extensivamente neste trabalho, quase diariamente. Por exemplo, é utilizado para supervisionar todas as execuções de teste de fábrica.

“Uma das melhores compras que fizemos!”

É a resposta de Vesanen quando lhe perguntam se a introdução de Wedge valeu a pena. Ele explica: “Costumávamos usar o Excel, que era lento e constrangedor. Wedge apresenta claramente vários fenômenos e como eles se relacionam, tudo em tempo real. ”

Vesanen também elogia a Wedge por sua versatilidade e adaptabilidade.

“E ainda não estamos utilizando o Wedge ao máximo”, diz ele.

Aumento da eficiência na engenharia

A compra foi justificada pelo desejo de melhorar a eficiência da engenharia, e esse objetivo foi cumprido com excelência. No entanto, o Wedge não diminui a importância da experiência em processos. Como o Wedge é utilizado depende, em grande parte, da experiência do usuário. Uma das características mais apreciadas de Wedge é a possibilidade de criar as próprias fórmulas matemáticas.

“O Wedge nos salvou uma quantidade considerável de tempo, porque a solução de problemas se tornou mais rápida. Isso também levou à melhoria da qualidade ”, afirma o gerente de produtividade da CP Kelco Ilkka Tenander,.

Existem 35.000 variáveis ​​de processo na linha de produção da CP Kelco. No caso de um problema, seria extremamente lento, tedioso e com risco de erro tentar descobrir as causas principais do sistema de processo manualmente.

“A visualidade e a capacidade de integração com outros sistemas são os melhores recursos do Wedge e permitem apresentar uma visão clara de entidades complexas”, diz ele. Tenander conclui: “Simplesmente não aguentamos mais isso.”

 

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